Meie kaasaegse elu pideva arenguga on meie elatustase teinud teatud mõttes kvalitatiivse hüppe. See pole mitte ainult meie hiinlaste pidevate jõupingutuste tulemus, vaid ka meie teaduse ja tehnoloogia pidevate jõupingutuste tulemus. Seetõttu on meil erinevad kontseptsioonid erinevate ainete pidevaks nõudluseks ja kasutamiseks. Ilusate asjade jaoks on rohkem erinevaid ideid ja rakenduskontseptsioone. Viimastel aastatel on Hiina tööstuse areng olnud väga kiire, mis on pakkunud Hiina tootmistööstusele suurepäraseid arenguvõimalusi.

Interneti e-kaubanduse pideva arenguga on see toonud tootjate tegevusele tohutut mõju. Sellises taustkeskkonnas, kui tootjad soovivad säilitada oma konkurentsieelist samm-sammult ajakirjanduses, peavad nad tegema muudatusi kolmes kasutajas, turunduses ja juhtimises. Ainult aja arenguga sammu pidades ei saa turg seda likvideerida.

1. Alutage traditsiooniline turundusmudel
Alates toodete müügist kuni teenuste müümiseni muutus reklaamist ja müügiedendusest võrkturundus ja suusõnaline turundus. Samal ajal õõnestas see müügiprotsessi. Varem oli tasumine müügi lõpp ja nüüd müügi algus. Kuna tagasimakse ei tähenda enam lihtsalt toote müüki, vaid teil on kliendi andmed, peaksite seda teavet jälgima ja jätkama ressursside arendamist.
2. Uuenduslikud juhtimiskontseptsioonid
Varem tehti suuremahulisi operatsioone, kuni tellimusega on võimalik saavutada madalaid kulusid ja kõrget tootlust, kuid kliente ei saa igavesti säilitada. Praegu on Interneti-arengu ajastu, kus hinnad on läbipaistvad, mis toovad kaasa kõrgeid kulusid ja madalat kasumit ning tootjate viletsust, mis toob kaasa mitteinnovatsiooni surma ja hirmu innovatsiooni ees. Väliskeskkond, millega voolikuklambrite tootjad silmitsi seisavad, muutub järjest keerulisemaks ja kasutusraskused kasvavad. See raske periood seab turundusele kõrgemad nõudmised. Kuidas rakendada juhtimise ümberkujundamise ja müügi parandamise nõudeid koos tootjate juhtimistavadega, peavad voolikuklambrite tootjad looma Interneti-kontseptsiooni, rakendama tegevuskulude vähendamise strateegiat ja looma suure analüüsisüsteemi, et et saavutada kiirem kohanemine keskkonnaga 3. Strateegia on tugevamalt toetatud.
Juhtkond suunab aktiivsemalt ja vähendab riske tõhusamalt.
Interneti-e-kaubanduse areng on pannud paljud voolikurõngaste ettevõtted võistlema, et e-kaubanduse "kiirrongile" järele jõuda, ning voolikurõngaste tootjad seisavad e-kaubanduse mõjule vastu oma ainulaadsete eelistega, nii et voolikurõngaste tootjad arendavad online-kanaleid Praegu on vaja pidevalt tugevdada offline kanalite ehitamist, et iga tootja saaks aja arenguga kaasas käia, et ettevõtted saaksid kaugemale jõuda.