Meie tänapäeva elu pideva arenguga on meie elatustase teatud mõttes teinud kvalitatiivse hüppe. See pole mitte ainult meie Hiina rahva pidevate pingutuste, vaid ka meie teaduse ja tehnoloogia pidevate pingutuste tulemus. Seetõttu on meil erinevate ainete pideva nõudluse ja rakendamise osas erinevad kontseptsioonid. Ilusate asjade jaoks on üha rohkem erinevaid ideid ja rakenduskontseptsioone. Viimastel aastatel on Hiina tööstuse areng olnud väga kiire, mis on pakkunud Hiina tootmistööstusele suurepäraseid arenguvõimalusi.

Interneti e-kaubanduse pideva arenguga on see toonud kaasa tohutu mõju tootjate tegevusele. Sellises taustakeskkonnas peavad tootjad, kui nad soovivad säilitada oma konkurentsieelise järkjärgulises ajakirjanduses, tegema muudatusi kolmes aspektis: kasutajate, turunduse ja juhtimise osas. Ainult ajaga kaasas käies ei saa turg seda kõrvaldada.

1. Õõvasta traditsiooniline turundusmudel
Toodete müügist teenuste müügini sai reklaamist ja müügiedendusest võrkturundus ja suusõnaline turundus. Samal ajal õõnestas see müügiprotsessi. Varem oli makse müügi lõpp ja nüüd on see müügi algus. Kuna tagasimakse ei tähenda enam lihtsalt toote müüki, vaid teil on kliendi andmed, peaksite seda teavet jälgima ja ressursse pidevalt arendama.
2. Innovatiivsed juhtimiskontseptsioonid
Varem saavutati suuremahulistes operatsioonides madalad kulud ja kõrge tootlus, kuid kliente ei suudetud igavesti säilitada, kui telliti. Nüüd on käes interneti arengu ajastu, kus hinnad on läbipaistvad, mis toob kaasa kõrged kulud ja väikese kasumi ning tootjate viletsuse, mis omakorda viib innovatsiooni puudumise ja innovatsioonihirmuni. Voolikuklambrite tootjate ees seisev väliskeskkond muutub üha keerulisemaks ja tegutsemise raskus suureneb. See keeruline periood seab turundusele suuremad nõudmised. Kuidas rakendada juhtimise ümberkujundamise ja müügi parandamise nõudeid koos tootjate juhtimispraktikatega, peavad voolikuklambrite tootjad looma interneti kontseptsiooni, rakendama "tegevuskulude vähendamise" strateegiat ja ehitama üles "suure analüüsi" süsteemi, et saavutada kiirem kohanemine keskkonnaga? 3. Strateegiat toetatakse tugevamalt.
Juhtkond suunab aktiivsemalt ja vähendab riske tõhusamalt.
Interneti e-kaubanduse areng on pannud paljud voolikurõngaste tootjad konkureerima, et järele jõuda e-kaubanduse "kiirrongile" ning voolikurõngaste tootjad seisavad e-kaubanduse mõjule vastu oma ainulaadsete eelistega, seega arendavad voolikurõngaste ettevõtted veebikanaleid. Praegusel ajal on vaja pidevalt tugevdada võrguühenduseta kanalite ehitust, et iga tootja saaks ajaga kaasas käia ja ettevõtted saaksid edasi liikuda.