Kaasaegse elu pideva arenguga on meie elatustase teatud mõttes kvalitatiivse hüppe teinud. See pole mitte ainult meie hiinlaste pidevate pingutuste tulemus, vaid ka meie teaduse ja tehnoloogia pidevate pingutuste tulemus. Seetõttu on meil mitmesuguste ainete pideva nõudmise ja kasutamise kontseptsioonid erinevad. Ilusate asjade jaoks on rohkem erinevaid ideid ja rakenduskontseptsioone. Viimastel aastatel on Hiina tööstuse areng olnud väga kiire, mis on pakkunud Hiina tootmistööstusele suuri arenguvõimalusi.

Interneti-e-kaubanduse pideva arenguga on see tootjate tööle tohutut mõju avaldanud. Kui tootjad soovivad sellises taustkeskkonnas järk-järgult ajakirjanduses säilitada oma konkurentsieeliseid, peavad nad tegema muudatusi kasutajate kolmes aspektis - turunduses ja juhtimises. Ainult aja arenguga sammu pidades ei saa turg seda kõrvaldada.

1. Hajuta traditsiooniline turundusmudel
Alates toodete müümisest kuni teenuste müümiseni muutus reklaamimine ja reklaamimine võrkturunduseks ja suusõnaliseks turundamiseks. Samal ajal õõnestas see müügiprotsessi. Kui varem oli makse müügi lõpp, nüüd on see müügi algus. Kuna tagasi maksmine ei tähenda enam lihtsalt toote müüki, vaid teil on kliendi andmed, peaksite seda teavet jälgima ja jätkama ressursside arendamist.
2. Uuenduslikud juhtimiskontseptsioonid
Varem suuremahuliste toimingutega, kui tellimus võib saavutada madalaid kulusid ja suurt saagikust, kuid ei saa kliente igavesti säilitada. Nüüd on Interneti-arengu ajajärk, kus hinnad on läbipaistvad, põhjustades suuri kulusid ja madalat kasumit ning tootjate viletsust, mis põhjustab innovatsiooni mittesaamise ja hirmu innovatsiooni ees. Väline keskkond, millega voolikuklambrite tootjad kokku puutuvad, on muutumas üha keerukamaks ja tööraskused suurenevad. See keeruline periood seab turundusele kõrgemad nõudmised. Kuidas rakendada juhtimise ümberkujundamise ja müügi parendamise nõudeid koos tootjate juhtimistavadega, peavad voolikuklambrite tootjad looma Interneti-kontseptsiooni, rakendama tegevuskulude vähendamise strateegiat ja looma „suure analüüsi“ süsteemi, et 3. keskkonnaga kiirema kohanemise saavutamiseks Strateegiat toetatakse tugevamalt.
Juhtkond juhendab aktiivsemalt ja vähendab riske tõhusamalt.
Interneti-e-kaubanduse areng on pannud paljud voolikutoorikutega ettevõtted konkureerima, et järele jõuda e-kaubanduse „kiirele rongile“ ning voolikurullide tootjad seisavad e-kaubanduse mõju ees oma ainulaadsete eelistega, seega pakuvad voolikurullide ettevõtted arendavad veebikanaleid. Praegu on vaja pidevalt tugevdada võrguühenduseta kanalite ülesehitust, et iga tootja saaks aegade arenguga sammu pidada, et võimaldada ettevõtetel edasi minna.